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回眸:践行“三跟”要求 凝聚攻坚合力——龙选厂2019年工作回眸

日期:2020-01-06    来源:富华    作者:邢秀芬

  2019年,龙选厂紧紧围绕党建民生、安全生产、经营管理、作风整顿等重点工作,认真落实公司“换思想、算细账、抓管理”工作思路,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,坚持严抓细管,全力以赴保证“龙肥”精煤产品质量,完成入洗原料煤181.98万吨,比计划多入洗15.98万吨;完成精煤产率46.48%,比计划提高1.35%;完成综合产率70%,实现了超盈1000万元,圆满地完成了公司下达的各项工作任务。
  抓重点:关键环节重管控
  安全生产是企业的头等大事,关系着职工的生命健康和家庭幸福,影响着企业的稳定发展和兴衰成败。
  龙选厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产主体责任为着力点,加强基础管理,构建长效机制,保持安全生产形势持续稳定,坚持做好“抓思想意识,落实主体责任;抓制度保障,落实规范管理;抓风险防范,落实隐患排查;抓培训教育,落实基础保障;抓安全考核,落实工作成效”“五抓五落实”工作,完成了公司下达的的“一降低一杜绝一确保”工作目标。
  在企业全面加快解困振兴步伐、推动高质量发展的关键时期,龙选厂坚持严格管理和强化培训相并重,换思想、算细账、抓管理,严格落实公司安全管理规定,强化安全培训,严格现场管理,加强隐患排查,筑牢安全防线;构建双重预防机制,开展典型事故案例分析和专项技能培训,对25个工种进行安全培训,举办各类培、复训班38期,完成“模拟驾考”2575人次;举办领导干部上讲台活动40次,培训955人次,提高了培训质量。
  龙选厂注重把安全生产标准化建设与各项安全操作规程融会贯通,逐级落实安全生产标准化建设责任,加强监督检查和现场管理,做到静态检查处处有、动态检查时时有;严格落实干部写实和“走动式”管理制度,充分发挥干部靠前指挥和现场巡查作用,严格执行《安全生产标准化管理考核方案》,坚持开展月达标检查、系统专项检查、车间自检自查和政工“369”排查,隐患整改率达100%,有效遏制了安全事故。
  解难点:精细化管理有提高
  面对生产经营指标压力大、原料煤入洗量下降、煤质变差、车间人员少等诸多困难,龙选厂积极组织洗煤生产,强化岗位精细操作,确保外销精煤产品合格。
  龙选厂严抓原煤管理,加大原料煤采制监测力度,严格按照公司规定执行扣矸扣水政策;建立矸石检测考核奖励机制,对配煤车间、原煤车间、储运车间、煤质科实施单项考核,严格兑现奖罚, 保证入洗原料煤的质量。重选、浮选两大主体车间严把洗选加工操作关,把生产指标层层分解到班组和个人,加大比重工、浮选工技术操作监督和考核力度,保证外销精煤产品质量及各项技术指标合格稳定。储运车间积极稳妥做好内储外运工作,科学合理配仓装车,保证产品及时装车、准点外运,实现了外销产品批批合格。
  为了调动干部职工创效的积极性,龙选厂强化政策激励,注重优化入洗原煤结构,按照原煤煤质情况科学配比、合理入洗,最大限度地提高“两率”;对重选、浮选车间实施小指标操作奖励政策,提高了产品的合格率和稳定率;加大技改力度,实施技改20余项,直接或间接创造利润超过一百万元;重选车间更换了2台弧型筛,新更换的弧型筛采用分段式筛面,替代了以往整体筛面,不仅降低了筛面磨损更换成本,同时还减轻了维修人员的劳动强度;浮选车间改造一楼过滤液管路,更换422号过滤液泵,增加消泡管路,解决了过滤液跑冒滴漏制约生产的问题,降低了岗位工的劳动强度。
  出亮点:创新创效有提升
  龙选厂锁定盈亏指标不放松,以提升效益为工作重心,进一步加强经营管理工作,坚持向节约挖潜和管理创新要效益,努力实现经济效益最大化。
  龙选厂制定《经营指标管理办法》《增收节支方案》,层层分解指标,科学组织生产,严控成本支出;突出预算管理,在保证生产的前提下,强化领料控制和现场跟踪管理,延长了材料、配件使用周期,节支材料费、配件费92.91万元;提高修旧利废和自制加工能力,创产值44.36万元;加强用电管理,实行躲峰填谷政策,堵塞跑冒滴漏,节支电费86万元;严格执行考勤报工制度,落实公司“整治克扣截留、虚报冒领和套取职工工资”相关规定,完善工资考核、影像考勤等管理办法;抓实内部市场化工作,不断充实完善“OA”办公、工资管理等信息操作系统,保证市场化工作顺利推进和运营。
  抓党建:从严治党聚力量
  龙选厂党委坚持转变作风与保证民生相并重,强化党员干部的责任意识,营造了积极向上、安定团结的良好环境。
  2019年以来,龙选厂党委带领全厂党员干部和职工努力学习践行“刘金奇精神”,以“创先争优”活动为主线,有效发挥党组织和党员的作用,激发了全员的工作热情,在当前困难的形势下积极作为,不断开创党建和思想政治工作新局面,为实现“扭亏增盈、解困振兴、改革发展”目标奠定了思想基础。
  龙选厂党委充分履行主体责任,发挥领头雁的作用,严格执行“三重一大”议事规则和集体商议决策,领导班子成员相互之间主动补位、团结协作,认真履行“一岗双责”责任,充分发扬求真务实的作风和集体合作的团队精神,紧紧围绕安全生产、经营管理、信访稳定等中心任务,充分发挥党委的政治核心作用,鼓干劲、聚士气、增动力。
  龙选厂坚持抓引领聚合力,在党员干部中积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,把守初心、担使命与践行“刘金奇精神”相结合,厂领导班子成员深入车间班前课开展宣讲活动,引导职工理解企业困难现状,增强职工脱困发展信心;坚持抓作风正厂风,按照“纪委在行动”活动要求发挥党委的监督职能,严格执纪问责,开展纠风检查活动30次,春节、全国“两会”、端午节、中秋节期间开展专项纠风治理6次,切实加强和改进干部作风。
  龙选厂坚持以人为本、“双爱”先行,开展安全亲情家书、安全“微心愿”、安全家访谈心等系列活动,用真情实意温暖职工,用润物细无声的行动把安全与“企业关爱职工,职工热爱企业”“双爱”活动相融合,增强了企业的凝聚力、向心力,形成了“关爱生命、关注安全”的良好舆论氛围和环境。2019年,龙选厂走访慰问困难职工和伤残职工,自筹“一帮一”扶贫款共2600元、“多帮一”扶贫款2050元,临时救助10人、发放扶贫款6500元、发放粮油等慰问物资价值4450元;开展金秋助学捐款活动,共捐款4807元,8户困难职工受到了公司和厂金秋助学救助;积极做好信访稳定工作,倾听群众意见,解决职工的合理诉求,保证了职工情绪稳定,使职工以积极乐观的心态投入到生活和工作中。