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回眸:全员发力 破解难题 聚力攻坚——来自热电厂的报道

日期:2020-01-07    来源:富华    作者:邢秀芬

  2019年,热电厂围绕改革扭亏中心任务,落实“换思想、算细账、抓管理”工作思路,深入学习践行“刘金奇精神”,坚持问题导向,强化党建思想政治工作,加大安全管理、经营管理、生产组织协调工作力度,积极破解“安全生产、经营扭亏、队伍稳定、改革发展”攻坚课题,聚合起全员解困力量和攻坚信心,保持了安全生产平稳发展,推动了企业扭亏发展。
  坚持“五到位”稳定安全形势
  热电厂时刻绷紧安全弦,坚持安全思想教育到位、责任落实到位、标准自检到位、活动落实到位、培训工作到位,夯实安全根基,保证安全生产。
  热电厂持续加强培训工作,系统培训和学习“两程一制”、设备使用说明书、岗位责任制,提高全员的安全意识和业务水平,为安全生产提供保障。他们锁定班前课主阵地,利用班前课和安全大课组织职工学习《安全生产法》《电力法》《典型事故案例汇编》《职工安全生产岗位责任制》等法律法规、事故案例知识,使职工牢固树立安全思想意识。
  为了进一步强化现场管理,热电厂实行厂副总以上领导包保车间、车间领导包保班组、班组长包保职工、职工包保岗位制度,做到一级为一级负责、环环相扣抓落实;扎实推进安全生产标准化达标工作,成立安全工作领导小组,厂安监科每月开展一次安全拉练大检查,建立隐患问题整改清单,逐项逐条落实整改责任人、整改单位、整改期限,做到安全生产管理无盲区、全覆盖。
  在开展安全生产月、安全万里行和安全警示教育月活动中,热电厂制定安全生产月、安全生产万里行活动方案和安全生产质量标准化工作推进方案、安全风险大“体检”活动方案、防风险除隐患保安全活动实施方案、安全警示教育月活动方案,做到工作有方案、检查有标准、考核有细则、责任到人头,把各项实施方案作为常态化工作抓实落靠。
  严细组织科学调整生产布局
  围绕全年各项工作目标,热电厂精细组织生产,坚持日常检修维护到位,开展预防性维护和检修工作,利用炉机停备期间开展集中消缺和隐患治理,为设备稳定运行提供安全保障。
  受煤源紧缺及客观因素影响,热电厂加大协调外来煤力度,加强煤源现场管理,在煤质、煤量跟踪、科学配比上下功夫,特殊时期制定针对性措施,为发电、供热提供了坚强保障。
  热电厂按照“换思想、算细账、抓管理”工作思路,算好投入产出账,根据公司电负荷需求科学调整运行方式,保证夏季两炉两机运行、供热期三炉三机运行,实现效益最大化。
  科学提效推进“五自”经营
  热电厂加强经营管理,努力挖潜提效,确保“五自”经营工作取得成效。
  2019年,热电厂完成了市场化网络软件平台搭建工作,实现了生产、办公、材料、工资等管理实时跟踪和管控,目前已达到B级标准,2020年力争达到A级标准;实行材料集中管理,取消车间二级材料库房,建立物资供应超市,设专人负责24小时供应材料;加强车队油料消耗管理,安装GPS定位系统,实时监控车辆,按照行车里程精准核算单车油耗;利用厂现有的机加设备条件提高自制加工能力,自制加工生产和大修所用的机械配件、设备,实施计件管理,按产值的18%提取工资额,鼓励职工多劳多得;制定自采物资及施工队伍招标管理办法,降低了大修更改基金费用。
  热电厂以技术为支撑,对三号、四号汽轮机进行技术改造,三号机技改后额定出力由12兆瓦提升至13.5兆瓦,四号机技改后额定出力达到了25兆瓦满负荷运行,提高了机组的运行效率;为汽轮机安装稳压装置,提高了机组运行效率;利用桃选厂直供的矸石掺入洗末煤自行配比,精细调整配比参数,保证燃料煤热值稳定;实施燃料破碎增容系统改造,降低了燃料煤颗粒度,保证了燃料煤充分燃烧;控制烧矢量,调整锅炉二次风,降低了煤耗;综合利用锅炉联排废水余热,实现了热水销售市场化运营,预计年创效120万元……
  建强党建放大宣教声势聚合力
  热电厂党委抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育,围绕“五自”经营模拟市场化改革新形势和极限扭亏任务,厂领导班子成员带着六项课题深入基层抓调研、讲党课、检视剖析问题、拟定整改措施、征求职工意见、落实专项整改,完成了四项促扭亏控成本成果转化;在整改整治中改进作风,让职工感受到党员干部思想作风的转变和务实干事的施政理念,解决了党员干部学风不浓、能力不强、执行力不够、服务不优、规矩意识差的问题。
  热电厂党委深化企情教育,开展解放思想推动企业高质量发展大讨论,党员干部撰写讨论心得,厂领导班子成员深入班前课开展“五讲五树”主题形势任务教育,向职工讲实情、交实底,在落实“换思想、算细账、抓管理”工作思路中引导全员跳出“五个”思维、确立“五个观念”,凝聚扭亏攻坚共识;发挥资讯传播优势,利用厂党支部书记群、干部工作交流群、党员学习群、青工微信群放大宣教声势,发挥正向激励和思想导向作用。
  热电厂党委围绕党支部“四化两好”创建目标查短板,拟定21条改进措施清单,做到阵地硬件建设一次达标,夯实了组织建设基础;推动“两考一评”党支部达标竞赛活动,坚持党支部内业和日常工作考评两条线,月考季评兑现奖惩,坚持靶向性培育党支部创建示范点工作,进一步引领了达标工作深入开展;开展“党员领跑”创“七星”评优选树和“争做刘金奇式好干部、好党员”主题活动,把“党员领做”提高到“党员领跑”七项标准,落实党内关怀激励机制,坚持每月一评不断线;抓实党风廉政建设,落实从严治党正风气;抓实安全思想教育,夯实培训根基强保障。
  在推进“企业关爱职工,职工热爱企业”“双爱”活动中,热电厂党委开展领导班子成员“参加一次基层组织生活、参与一次主题党日活动、深入一次班前宣讲、登一次安全培训讲台、访一次困难职工家庭、做一次职工面对面谈话疏导、办一件帮扶济困实事”“七个一”活动,以作风改进的新作为结起干群关系“连心锁”;推行 “双爱”和“双百”考核办法,制定厂考核基层、基层考核职工的两级考核细则,与安全生产标准化达标检查同步推进,坚持月份排名和通报,并纳入支部达标竞赛、干部绩效工资和厂安全达标评优中,与干部个人收入、集体奖惩同步挂钩,压实“双爱”责任;做出“双爱”承诺,为职工办的八件实事全部兑现……
  热电厂引领全员发力,破解攻坚课题,力争在项目增收保效益、内涵挖潜开源降成、扭亏增盈保盘子上实现突破,为公司全力推进“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略任务、建设新时代现代化新七煤聚集攻坚力量。